一是加强组织领导。由中心主任亲自抓校安工程的总体部署，以工程师组成的项目管理组为主要力量，负责具体实施，确保工程按期完成。

　　二是成立攻坚小组。校安工程的施工时间主要集中在学校放假期间，针对时间紧，任务重，中心把校安工程作为今年的攻坚任务，成立了攻坚工作小组，重点负责工程进度、质量、安全、投资控制和交工验收。

　　三是集中优势力量。针对中心技术人员少，近期项目逐渐增多，采取了集中优势力量，重点突出的方法，抽调各科室的技术骨干，如招投标、预算、土建、安装等工程师组成中坚力量，科学安排不同阶段的工程任务。